تم تصميم هذه الدورة التدريبية للقادة وصناع القرار الذين يرغبون في فهم كيفية دمج الذكاء الاصطناعي (AI) في عمليات التغيير التنظيمي لتعزيز الإنتاجية، الكفاءة، والقدرة على التكيف داخل الشركات.
تدريب -التحول التنظيمي: الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير
Description de la formation
Objectifs de la formation
دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات التغيير التنظيمي.
إدارة الأطراف المعنية والتغلب على مقاومة التغيير.
قياس تأثير وكفاءة مبادرات التغيير المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
Le programme de la formation
الجزء الأول: مقدمة حول الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير
- تعريف الذكاء الاصطناعي والمفاهيم الأساسية.
- مبادئ وأساليب إدارة التغيير داخل المؤسسات.
الجزء الثاني: أنواع الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على المؤسسات
- عروض عملية لأدوات الذكاء الاصطناعي.
- كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في الأنظمة والعمليات القائمة.
- أفضل الممارسات والنظر في الاعتبارات الأمنية.
- تأثير الذكاء الاصطناعي على مختلف القطاعات الاقتصادية.
- إعادة تصميم العمليات التشغيلية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
الجزء الثالث: إدارة الأطراف المعنية والتعامل مع مقاومة التغيير
- تحديد الأطراف المعنية الرئيسية في عملية التحول.
- استراتيجيات فعالة للتواصل ونشر ثقافة الذكاء الاصطناعي.
- أساليب وتقنيات لمواجهة مقاومة التغيير وتعزيز التبني الناجح للذكاء الاصطناعي.
الجزء الرابع: قياس تأثير وكفاءة التغيير المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم المبادرات.
- آليات متابعة وتقييم مشاريع التغيير التنظيمي.
- تحليل البيانات وتعديل الاستراتيجيات بناءً على النتائج الفعلية.
INTER
INTRA
