قودوا بالذكاء الاصطناعي. اتخذوا قراراتكم بسرعة أكبر.

توجيه تنفيذي
في الذكاء الاصطناعي

مواكبة فردية للقيادات وأعضاء الإدارة التنفيذية. اعملوا على ملفاتكم الفعلية، وطوّروا استقلاليتكم، وقودوا تبنّي الذكاء الاصطناعي في مؤسستكم.

جلسات فردية على ملفاتكم الفعلية حضورياً أو عن بُعد

مواكبة فردية تربط تحليلاتكم وقراراتكم واستراتيجيتكم بالذكاء الاصطناعي.

استخدامات الذكاء الاصطناعي للقيادات

الملفات التي تعملون عليها مع مستشاركم

اختاروا موضوعاً يهمكم. أنجزوا العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وتحقّقوا من النتيجة، وطوّروا طريقة يمكنكم استخدامها مجدداً.

التحضير لاجتماع الإدارة التنفيذيةملخصات ورسائل رئيسية وأسئلة متوقعة.

استندوا إلى التقارير والمذكرات ومحاضر الاجتماعات للتحضير لاجتماع القيادة.

  • أ مذكرة موجزة منظمة ومرتبطة بالوثائق المصدرية.
  • ال نقاط التحكيم والمعلومات لا تزال مفقودة.
  • أ إطار العرض وأسئلة للتحضير.
تحليل التقارير الماليةالفروقات والافتراضات والتعليقات الإدارية.

استخدموا جداولكم وتعليقاتكم الإدارية لتفسير التغيّرات وإعداد الأسئلة المناسبة.

  • أ تحليل الفجوة مع الحسابات التي سيتم التحقق منها.
  • من افتراضات صريحة، منفصلة عن الحقائق الملاحظة.
  • أ تعليق الإبلاغ قابلة لإعادة الاستخدام والتحقق منها.
مراجعة الملفات الحساسةالعقود والامتثال والنقاط التي تستدعي المراجعة.

تعلّموا كيفية البحث في مجموعة من الوثائق وتحديد المقاطع التي تحتاج إلى مراجعة معمّقة.

  • أ مقارنة الجمل مع الإشارة إلى المصادر.
  • أ قائمة نقاط اليقظة والمواعيد النهائية.
  • ال أسئلة لتقديمها إلى الخبراء القانونيين أو خبراء الامتثال.
تقييم فرصة جديدةالسيناريوهات ومعايير التقييم ومذكرات القرار.

نظّموا تحليل السوق أو دراسة فرصة تجارية أو ملف مساهمة استثمارية.

  • أ مقارنة السيناريوهات وفقا للمعايير الخاصة بك.
  • أ ملخص المخاطر والفرضيات المراد اختبارها.
  • أ مذكرة القرار التمييز بين الخيارات والتوصيات.
إعداد رسائل القيادةرسائل للفرق وإجابات عن التساؤلات والاعتراضات.

حضّروا مداخلة أو إعلاناً عن تغيير، مع مراعاة احتياجات كل فئة معنية.

  • أ إطار التدخل تتكيف مع جمهورك.
  • أ الأسئلة الشائعة الداخلية بشأن التأثيرات والخطوات التالية.
  • من رسائل للمديرين بما يتفق مع قرارك.
أتمتة متابعة الملفاتالرصد والملخصات ومهام دورية قابلة لإعادة الاستخدام.

انتقلوا من استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل متقطع إلى ممارسة منتظمة تناسب مستواكم وبيئة عملكم.

  • أ سياق العمل القابل لإعادة الاستخدام لمساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بك.
  • أ النوم أو الروتين الملخص مع معايير التحكم
  • اعتمادًا على تقدمك، أ تسلسل المهام لأتمتة.

أمثلة تُكيّف حسب مسؤولياتكم وبياناتكم ومستوى خبرتكم.

الاستراتيجية · الحوكمة · التحوّل

قودوا تبنّي الذكاء الاصطناعي في مؤسستكم.

قيّموا الفرص، وحدّدوا القواعد، وضعوا أولويات واضحة لفرقكم.

  • اختيار الاستخدامات الأعلى قيمةقارنوا المنافع المتوقعة وقابلية التنفيذ والمخاطر قبل تخصيص الموارد.
  • تحديد قواعد البيانات والمسؤولياتحدّدوا صلاحيات الوصول والمعلومات الواجب حمايتها والموافقات المطلوبة.
  • تنظيم إدارة التغييرحدّدوا الفرق التي تحتاج إلى دعم، والمهارات المطلوب تطويرها، والمؤشرات التي ستتابعونها.
خارطة طريقكم للذكاء الاصطناعي
  1. 01
    الاستخدامات ذات الأولويةالقيمة للأعمال · قابلية التنفيذ · المخاطر
  2. 02
    البيانات وقواعد الاستخدامالوصول · السرية · الموافقة
  3. 03
    خطة النشر والتطبيقالمسؤولون · المهارات · المؤشرات

أولويات تشاركونها مع الإدارة التنفيذية وفرقكم.

مثال على جلسة

جلسة للعمل على
ملف فعلي من ملفات القيادة.

01

نقطة البداية

تقرير وقرار يحتاجان إلى التحضير قبل اجتماع الإدارة التنفيذية.

02

العمل مع مستشاركم

تنظيم التحليل وفحص الفروقات والتحقّق من الاستنتاجات.

03

ما تعيدون استخدامه

مذكرة قرار وطريقة لمعالجة الملف التالي.

جلسة توضيحية. يُختار الملف بالتشاور مع المسؤول المعني.

كيف تتم المواكبة

مواكبة تناسب مستواكم وجدولكم

يتطوّر المحتوى مع استخداماتكم. نحدّد معكم المدة والوتيرة منذ البداية.

ChatGPTClaudeGeminiCopilot
أدوات تناسب بيئة عملكم

ChatGPT أو Claude أو Gemini أو Copilot: أدوات تناسب استخداماتكم وتسمح بها مؤسستكم.

  1. 01

    تحديد أهدافكم

    نحدّد أولوياتكم ومستوى ممارستكم وملفاً أول للعمل عليه، وما ترغبون في إتقانه بنهاية المواكبة.

  2. 02

    العمل مع مستشاركم

    تنجزون تحليلاً أولياً، وتنظّمون طلباتكم، وتحسّنون النتائج. وتتعلّمون التحقّق من الوقائع والأرقام والمعلومات الحساسة.

  3. 03

    التطبيق بين الجلسات

    طبّقوا الطريقة في عملكم، ثم عودوا بنتائجكم والصعوبات التي واجهتموها لبناء ممارسة أكثر استقلالية وانتظاماً.

  4. 04

    تقييم التقدّم وتحديد الخطوات التالية

    نراجع المهارات المكتسبة والأعمال المنجزة والأولويات التالية لتبنّي الذكاء الاصطناعي في مؤسستكم.

فريق المواكبة

خبراء في الذكاء الاصطناعي والبيانات والتحوّل

نختار مستشاراً يناسب تحدياتكم من شبكتنا التي تضم أكثر من 50 مدرّباً وخبيراً، بخبرات في البنية التقنية والحوكمة والنشر لمواكبة القيادات.

الدكتور محسن لخديسي

الدكتور محسن لخديسي

أستاذ ومستشار دولي، بخبرة تتجاوز 24 عاماً في المجال الرقمي.

هندسة البياناتحوكمة الذكاء الاصطناعيالسيادة
Zouheir Lakhdissi

Zouheir Lakhdissi

مستشار في التحوّل الرقمي، بخبرة تتجاوز 25 عاماً.

الاستراتيجيةالحوكمةالتحوّل
مراد المزياني

مراد المزياني

مستشار تقني ومصمّم حلول، بخبرة تمتد إلى 18 عاماً.

الإنتاجيةالتصميمالتطوير
Mouad Kanine

Mouad Kanine

مستشار في التواصل والابتكار والعمليات الإبداعية.

الإبداعالتصميمالإنتاج

تفاصيل المواكبة

أسئلتكم

المستوى والسرية والأدوات وتنظيم الجلسات.

هل أحتاج إلى خبرة سابقة في الذكاء الاصطناعي؟

لا. يتيح لنا النقاش الأول والتطبيق العملي تحديد مستواكم. ثم يكيّف المستشار المحتوى: من تعلّم الأساسيات إلى الاستخدامات المنظّمة والمهام الدورية وقيادة التبنّي.

هل المواكبة عملية؟

نعم. تعملون بأنفسكم على مهمة من عملكم اليومي. ويساعدكم المستشار في صياغة الطلب وتحسين النتيجة والتحقّق من الوقائع والأرقام والمصادر.

كيف تُعالج الملفات السرية؟

نحدّد البيانات والأدوات المسموح باستخدامها قبل بدء العمل. وتُزال المعلومات التعريفية من الوثائق عند الحاجة. ولا تُرسل الملفات الحساسة إلى أي أداة قبل التحقّق من ضوابط استخدامها.

كم جلسة أحتاج؟

نحدّد عدد الجلسات ومدتها وتواترها وفق أهدافكم ومستواكم. ويمكن أن يجمع المسار بين جلسة مكثّفة وجلسات منتظمة ومتابعة عن بُعد.

هل يمكن مواكبة عدة أعضاء من الإدارة التنفيذية؟

نعم. يحتفظ كل مسؤول بمسار فردي. ويمكن لاحقاً أن تسهم الأولويات المشتركة في خارطة طريق المؤسسة للذكاء الاصطناعي، مع الحفاظ على سرية محتوى النقاشات.

هل أحتاج إلى اشتراك في أداة للذكاء الاصطناعي؟

يمكننا توفير الوصول والمواد اللازمة أثناء المواكبة. ويُختار الحل وفق استخداماتكم وقواعد مؤسستكم.

يضعون ثقتهم في AI Crafters

مجموعة هولماركوم
Orange
TotalEnergies
اليونيسف
وزارة شؤون مجلس الوزراء – دولة الإمارات العربية المتحدة
OCP
CDG · صندوق الإيداع والإدارة
القرض الفلاحي للمغرب
التجاري وفا بنك
ناريفا
شل
ماكدونالدز
جنرال إلكتريك
MCITقطر
Riyadh Municipality — أمانة منطقة الرياض
Casablanca Finance City
بنك أفريقيا
بورصة الدار البيضاء
سنلام
مجموعة سهام
ديوان الرئاسة – الإمارات العربية المتحدة
إيجيس
سي إم آي
الصندوق المغربي للتقاعد
البنك الشعبي
CIMR
الأمم المتحدة · الإسكوا
SDAIA
سلطنة عمان · وزارة النقل والتكنولوجيا
مدينة دبي للإنترنت
وزارة الثقافة – المملكة العربية السعودية
أكسنتشر
بنك التنمية الأفريقي
كابجيميني
برايس ووترهاوس كوبرز
أتوس
انتلسيا
HPS
مجموعة أكوا
SGTM · الشركة العامة للأشغال بالمغرب
البنك الأوروبي للإنشاء والتعمير
Dislog Group
Aradei Capital
فوريفريك
كوباج
الخطوط الملكية المغربية
هيئة ميناء طنجة المتوسط
مرسى المغرب
بنك مسقط
MEDZ · مجموعة CDG
RATP ديف
إقدوم
تقنيات سيغولا
SRM CS · الشركة الإقليمية للخدمات المتعددة الدار البيضاء-سطات
ESSEC Business School
أونهيم

للتعمّق في الموضوع

لنتحدث عن مشروعكم

لنخطّط لمواكبتكم الفردية

أخبرونا باحتياجاتكم. سيتواصل معكم فريقنا لتحديد الأهداف والخطوات التالية.

  1. 01نحدّد أهدافكم ومستواكم من خلال حوار مع فريقنا.
  2. 02نتّفق معكم على ملف أول ومستشار مناسب ووتيرة تلائمكم.

* حقول إلزامية

نستخدم بيانات الاتصال الخاصة بكم للرد على طلبكم.