Dirigez avec l’IA. Accélérez vos décisions.

Coaching exécutif
en IA

Un coaching individuel pour dirigeants et COMEX. Travaillez sur vos dossiers, gagnez en autonomie et pilotez l’adoption de l’IA dans votre organisation.

Séances individuelles Sur vos dossiers Présentiel ou à distance

Un coaching individuel pour relier vos analyses, vos décisions et votre stratégie avec l’IA.

Les cas d’usage du dirigeant

Les dossiers travaillés pendant votre coaching

Choisissez un sujet qui compte pour vous. Vous produisez avec l’IA, vérifiez le résultat et construisez une méthode à réutiliser.

Préparer un COMEXSynthèse, messages clés et questions à anticiper.

Travaillez à partir de rapports, de notes et de comptes rendus pour préparer une réunion de direction.

  • Une note de synthèse structurée, reliée aux documents sources.
  • Les points d’arbitrage et les informations encore manquantes.
  • Une trame de présentation et les questions à préparer.
Analyser un reporting financierÉcarts, hypothèses et commentaires de gestion.

Exploitez vos tableaux et vos commentaires de gestion pour expliquer ce qui change et préparer vos questions.

  • Une analyse d’écarts avec les calculs à contrôler.
  • Des hypothèses explicites, séparées des faits constatés.
  • Un commentaire de reporting réutilisable et vérifié.
Examiner un dossier sensibleContrats, conformité et points de vigilance.

Apprenez à interroger un ensemble de documents et à retrouver les passages qui demandent un examen approfondi.

  • Un comparatif de clauses avec renvois aux sources.
  • Une liste de points de vigilance et d’échéances.
  • Les questions à soumettre aux experts juridique ou conformité.
Évaluer une opportunitéScénarios, critères et note de décision.

Structurez une analyse de marché, une opportunité commerciale ou un dossier de participation.

  • Une comparaison de scénarios selon vos critères.
  • Une synthèse des risques et des hypothèses à tester.
  • Une note de décision distinguant options et recommandations.
Préparer une communication de directionMessages aux équipes et réponses aux objections.

Préparez une prise de parole ou l’annonce d’un changement en tenant compte des publics concernés.

  • Une trame d’intervention adaptée à votre audience.
  • Une FAQ interne sur les impacts et les prochaines étapes.
  • Des messages pour les managers cohérents avec votre décision.
Automatiser son suivi de dossiersVeille, synthèses et routines réutilisables.

Faites progresser un usage ponctuel vers une routine adaptée à votre niveau et à votre environnement de travail.

  • Un contexte de travail réutilisable pour votre assistant IA.
  • Une routine de veille ou de synthèse avec critères de contrôle.
  • Selon votre progression, un enchaînement de tâches à automatiser.

Exemples de travaux, adaptés à vos responsabilités, à vos données et à votre niveau.

Stratégie · Gouvernance · Transformation

Pilotez l’adoption de l’IA dans votre organisation.

Évaluez les opportunités, posez les règles et donnez à vos équipes des priorités claires.

  • Choisir les usages à forte valeurComparer les gains attendus, la faisabilité et les risques avant d’engager des moyens.
  • Cadrer les données et les responsabilitésDéfinir les accès, les informations à protéger et les validations nécessaires.
  • Organiser la conduite du changementIdentifier les équipes à accompagner, les compétences à développer et les indicateurs à suivre.
Votre feuille de route IA
  1. 01
    Usages prioritairesValeur métier · Faisabilité · Risques
  2. 02
    Données et règles d’usageAccès · Confidentialité · Validation
  3. 03
    Plan de déploiementResponsables · Compétences · Indicateurs

Des priorités à partager avec votre COMEX et vos équipes.

Un exemple de séance

Une séance sur
un dossier de direction.

01

Votre point de départ

Un reporting et une décision à préparer pour le COMEX.

02

Le travail avec votre coach

Structurer l’analyse, examiner les écarts et vérifier les conclusions.

03

Ce que vous réutilisez

Une note de décision et une méthode pour traiter le prochain dossier.

Exemple de séance. Le dossier est choisi avec le dirigeant.

Le déroulement

Un accompagnement adapté à votre niveau et à votre agenda

Le contenu progresse avec vos usages. La durée et le rythme sont définis avec vous, dès le cadrage.

ChatGPTClaudeGeminiCopilot
Un outil adapté à votre environnement

ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot : les outils adaptés à vos usages et autorisés par votre organisation.

  1. 01

    Définir vos objectifs

    Identifier vos priorités, votre niveau de pratique et un premier dossier. Définir ce que vous souhaitez savoir faire à l’issue du coaching.

  2. 02

    Travailler avec votre coach

    Produire une première analyse, structurer les demandes et améliorer le résultat. Apprendre à contrôler les faits, les chiffres et les informations sensibles.

  3. 03

    Réutiliser entre les séances

    Appliquer la méthode à votre travail. Revenir avec vos résultats et vos difficultés pour construire des usages plus autonomes et plus réguliers.

  4. 04

    Évaluer les progrès et préparer la suite

    Faire le point sur les compétences acquises, les productions réalisées et les prochaines priorités d’adoption dans votre organisation.

Vos interlocuteurs

Des experts en IA, data et transformation

Un coach choisi selon vos enjeux, au sein de notre réseau de plus de 50 formateurs et experts. Des compétences en architecture, gouvernance et déploiement pour accompagner les dirigeants.

Dr. Mouhsine Lakhdissi

Dr. Mouhsine Lakhdissi

Professeur et consultant international, 24+ ans dans le numérique.

Architecture dataGouvernance IASouveraineté
Zouheir Lakhdissi

Zouheir Lakhdissi

Consultant en transformation numérique, plus de 25 ans d’expérience.

StratégieGouvernanceTransformation
Morad El Mazyani

Morad El Mazyani

Consultant tech et concepteur de solutions, 18 ans d’expérience.

ProductivitéConceptionDéveloppement
Mouad Kanine

Mouad Kanine

Consultant en communication, innovation et processus créatifs.

CréativitéConceptionProduction

Les modalités du coaching

Vos questions

Niveau, confidentialité, outils et organisation des séances.

Faut-il déjà maîtriser l’IA ?

Non. Le premier échange et la pratique permettent de situer votre niveau. Le coach ajuste ensuite le contenu : prise en main, usages structurés, routines ou pilotage de l’adoption.

Le coaching est-il pratique ?

Oui. Vous travaillez vous-même sur une tâche de votre quotidien. Le coach vous accompagne pour formuler la demande, améliorer le résultat et vérifier les faits, les chiffres et les sources.

Comment sont traités les dossiers confidentiels ?

Nous définissons les données utilisables et les outils autorisés avant de travailler. Les documents sont anonymisés si nécessaire. Vos dossiers sensibles ne sont pas transmis à un outil sans avoir vérifié le cadre d’usage.

Combien de séances faut-il prévoir ?

Le nombre, la durée et la fréquence des séances sont définis selon vos objectifs et votre niveau. Le parcours peut combiner une séance intensive, des séances régulières et du suivi à distance.

Peut-on accompagner plusieurs membres du COMEX ?

Oui. Chaque dirigeant conserve un parcours individuel. Les priorités communes peuvent ensuite alimenter la feuille de route IA de l’organisation, sans partager le contenu confidentiel des échanges.

Faut-il disposer d’un abonnement à un outil IA ?

Nous pouvons prévoir un accès et les supports nécessaires pendant le coaching. Le choix de l’outil tient compte de vos usages et des règles de votre organisation.

Ils font confiance à AI Crafters

Holmarcom Group
Orange
TotalEnergies
UNICEF
Ministry of Cabinet Affairs — UAE
OCP
CDG · Caisse de Dépôt et de Gestion
Crédit Agricole du Maroc
Attijariwafa bank
Nareva
Shell
McDonald's
General Electric
MCITQatar
Riyadh Municipality — أمانة منطقة الرياض
Casablanca Finance City
Bank of Africa
Bourse de Casablanca
Sanlam
Saham Group
UAE Presidential Court
Egis
CMI
Caisse Marocaine des Retraites
Banque Populaire
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Nations Unies · ESCWA
SDAIA
Sultanat d'Oman · Ministère des Transports et des Technologies
Dubai Internet City
Ministry of Culture — Saudi Arabia
Accenture
Banque Africaine de Développement
Capgemini
PwC
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HPS
AKWA Group
SGTM · Société Générale des Travaux du Maroc
European Bank for Reconstruction and Development
Dislog Group
Aradei Capital
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COPAG
Royal Air Maroc
Tanger Med Port Authority
Marsa Maroc
Bank Muscat
MEDZ · Groupe CDG
RATP Dev
EQDOM
Segula Technologies
SRM CS · Société Régionale Multiservices Casablanca-Settat
ESSEC Business School
ONHYM

Pour approfondir

Parlons de votre projet

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Décrivez votre besoin. Notre équipe vous recontacte pour préciser les objectifs et les prochaines étapes.

  1. 01Un échange avec notre équipe précise vos objectifs et votre niveau.
  2. 02Nous convenons d’un premier dossier, du coach et du rythme adapté.

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