Votre point de départ
Un reporting et une décision à préparer pour le COMEX.
Dirigez avec l’IA. Accélérez vos décisions.
Un coaching individuel pour dirigeants et COMEX. Travaillez sur vos dossiers, gagnez en autonomie et pilotez l’adoption de l’IA dans votre organisation.
Séances individuelles Sur vos dossiers Présentiel ou à distance
Les cas d’usage du dirigeant
Choisissez un sujet qui compte pour vous. Vous produisez avec l’IA, vérifiez le résultat et construisez une méthode à réutiliser.
Travaillez à partir de rapports, de notes et de comptes rendus pour préparer une réunion de direction.
Exploitez vos tableaux et vos commentaires de gestion pour expliquer ce qui change et préparer vos questions.
Apprenez à interroger un ensemble de documents et à retrouver les passages qui demandent un examen approfondi.
Structurez une analyse de marché, une opportunité commerciale ou un dossier de participation.
Préparez une prise de parole ou l’annonce d’un changement en tenant compte des publics concernés.
Faites progresser un usage ponctuel vers une routine adaptée à votre niveau et à votre environnement de travail.
Exemples de travaux, adaptés à vos responsabilités, à vos données et à votre niveau.
Stratégie · Gouvernance · Transformation
Évaluez les opportunités, posez les règles et donnez à vos équipes des priorités claires.
Des priorités à partager avec votre COMEX et vos équipes.
Un exemple de séance
Un reporting et une décision à préparer pour le COMEX.
Structurer l’analyse, examiner les écarts et vérifier les conclusions.
Une note de décision et une méthode pour traiter le prochain dossier.
Exemple de séance. Le dossier est choisi avec le dirigeant.
Le déroulement
Le contenu progresse avec vos usages. La durée et le rythme sont définis avec vous, dès le cadrage.
ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot : les outils adaptés à vos usages et autorisés par votre organisation.
Identifier vos priorités, votre niveau de pratique et un premier dossier. Définir ce que vous souhaitez savoir faire à l’issue du coaching.
Produire une première analyse, structurer les demandes et améliorer le résultat. Apprendre à contrôler les faits, les chiffres et les informations sensibles.
Appliquer la méthode à votre travail. Revenir avec vos résultats et vos difficultés pour construire des usages plus autonomes et plus réguliers.
Faire le point sur les compétences acquises, les productions réalisées et les prochaines priorités d’adoption dans votre organisation.
Vos interlocuteurs
Un coach choisi selon vos enjeux, au sein de notre réseau de plus de 50 formateurs et experts. Des compétences en architecture, gouvernance et déploiement pour accompagner les dirigeants.

Professeur et consultant international, 24+ ans dans le numérique.

Consultant en transformation numérique, plus de 25 ans d’expérience.

Consultant tech et concepteur de solutions, 18 ans d’expérience.

Consultant en communication, innovation et processus créatifs.
Les modalités du coaching
Niveau, confidentialité, outils et organisation des séances.
Non. Le premier échange et la pratique permettent de situer votre niveau. Le coach ajuste ensuite le contenu : prise en main, usages structurés, routines ou pilotage de l’adoption.
Oui. Vous travaillez vous-même sur une tâche de votre quotidien. Le coach vous accompagne pour formuler la demande, améliorer le résultat et vérifier les faits, les chiffres et les sources.
Nous définissons les données utilisables et les outils autorisés avant de travailler. Les documents sont anonymisés si nécessaire. Vos dossiers sensibles ne sont pas transmis à un outil sans avoir vérifié le cadre d’usage.
Le nombre, la durée et la fréquence des séances sont définis selon vos objectifs et votre niveau. Le parcours peut combiner une séance intensive, des séances régulières et du suivi à distance.
Oui. Chaque dirigeant conserve un parcours individuel. Les priorités communes peuvent ensuite alimenter la feuille de route IA de l’organisation, sans partager le contenu confidentiel des échanges.
Nous pouvons prévoir un accès et les supports nécessaires pendant le coaching. Le choix de l’outil tient compte de vos usages et des règles de votre organisation.





















































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